为进一步加强队伍正规化建设，提高工作质量和效率，增强执法规范化，安乡交警大队紧扣精细化管理思路，以“三基”工程建设为平台，大力优化队伍管理模式，突出督导细节，强化绩效考核制度，狠抓队伍建设不放松，有效提高了队伍的战斗力和凝聚力，交警队伍的良好素质和形象得到了较大提高。
    

　　一、抓好责任落实，突出队伍管理精细化管理。大队严格落实层层管理责任制，做到职责明确、工作规范、考核有力、激励多元化。通过进一步完善绩效考核办法，对每个岗位量身订制了岗位职责，细化考核目标，奖勤罚劣，进一步激发了队伍的活力，改善了交警队伍的总体形象。
    

　　二、强化教育培训，突出队伍素质的整体提高。一方面，大队把提高队伍的总体思想和业务素质作为当前的首要任务来抓，建立健全了学习制度，并以“大学习、大讨论”为契机，结合实际，以“五条禁令”、“执法规范”强化民警思想道德素质，以身边事教育身边人，进一步增强了大队民警的法制观念。通过抓好学习制度的落实，全队民警的整体素质得到了进一步的提高。另一方面，针对近年来农机和部队新转入警员较多的特点，大队在严格落实上级组织的各种学习和培训的同时，加大了本单位岗位培训的力度，确保每名民警合格上岗，正确执法。
    

　　三、完善制度建设，突出重点岗位的自查和监督。大队对规章制度进行了全面的梳理和完善，对岗位责任制进行了细化和量化。特别是针对当前交通违法处理等岗位中出现的新情况、新问题，大队及时调整、完善交通违法处理等岗位的工作操作流程，方便群众办事。同时，大队还制定、完善了交通违法处理、重特大事故处理等一系列具体规定和实施细则，进一步规范了全队的事故处理工作，确保了公正、公平、公开。通过这些措施和制度，较好地带动了交警队伍的执法形象和执法质量，有效提高了执法队伍的素质水平。