今年，是全国公安机关“三基一化”工程建设三年战略的收管年，也是全面评估检验实际成效和进一步巩固提高的关键年。根据部、局工作意见和省、市具体要求，PT老虎机平台_mg老虎机游戏-APP官网下载@交警支队直属一大队抓住发展机遇，结合自身实际，通过第一年抓基础建设，第二年抓精细化管理，后三年抓持续发展，取得了外观标识化、装备精良化、执法规范化、管理精细化、队伍正规化的“五化”工作成效，跨越式地进入到省、市基层交警大队先进行列。我们的深刻体会是：坚持党对公安工作的领导，是警队永葆政治本色，永远忠于党、忠于人民的根本保证；坚持政治建警、素质强警、科技兴警，是锻造出党放心、人民满意、无往而不胜的全能警队、威武之师的工作法宝；坚持“三基一化”工程建设，是践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，实现警队正规化建设和健康和谐发展的有效途径。
  

　　今年以来，为进一步加强警队“三基一化”工程建设，积极落实部、省、市三级工作部署，努力实现大队、中队创建工作目标，确保各科目考核验收合格和全面达标，大队坚持深入学习和领会党的十七大精神，落实科学发展观，引领“三基一化”工程建设沿着新时期党和政府对公安队伍建设、公安工作要求的方向稳步发展。在前两年强基固本、巩固提高的基础上，今年我们对接考核验收标准，进行了自查评估和整改完善，力争资料齐全有效，硬件设施完备，工作扎实有特色。
  

　　一、精良装备，加强基础设施建设。今年，大队又投入52万元资金，更新执勤中队警车、增置电脑、数码照相机、空调机、多媒体交通安全宣传视频播放机等设备、装备。近三年内，大队基础设施和装备总投入达187万多元，更新及增加警用装备。自此，全大队7个部门,对于办公设备和警用装备配置较为齐全,包括多功能勘查车、车载电脑、手提电脑、数码照相机、摄像机、雷达测速仪、酒精测试仪、录音笔在内的高科技装备在查处违法、事故处理及日常的交通安全管理工作中发挥了很大作用。
  

　　二、争取支持，建立经费保障机制。大队人头经费一直以来都由市级财政按计划下拨解决，无短缺、迟拨现象。在此基础上，大队还得到了支队党委和主管部门的亲切关怀和大力支持，让干警感受到组织温暖。同时，大队总支始终坚持“以人为本、从优待警”政策，一方面在资金安排上尽量向一线民警倾斜，一方面主动向上级反映情况、汇报工作、争取支持，多渠道努力解决干警职级和福利待遇，把保障机制落到实处，实现了基层经费保障机制建设总体达标。现在，中层骨干及部分老干警都报由支队统一高配解决了职级待遇，全队干警和直系亲属生病住院或重大变故时大队领导都专程慰问，民警生日都会收到充满组织温馨的生日蛋糕和鲜花，每年公休假都有计划安排、落实和全警集中进行身体健康检查，并在有条件的情况下组织民警公休度假旅游。
  

　　三、合理调配，警力向一线倾斜。今年，大队结合近年民警进出调动频繁，以及有的业务岗位缺乏人员交流，缺乏工作有效衔接，不利于积极性调动的情况，及时引入干部使用科学机制和竞争激励机制，实行了二层骨干副职和岗位民警双向选择，对各部门、各岗位民警进行了合理调配，同时完成了党总支和支部改选，比较充裕地保障了一线警力，良性健康地完成了部分骨干和重要岗位人员的新陈代谢，通过调整组合，大队领导班子新增1人（副大队长、总支委员），中层骨干交流5人，岗位民警重组轮换16人，落聘待岗1人（现已被第二次组合上岗）。自此，全队现有64名在职岗位民警中一线民警配置为55名（其中，路面警力41名，窗口及涉路警力14名），已达85.94%。
  

　　四、紧跟形势，开展大学习、大讨论活动。自4月18日以来，大队根据支队《开展党的十七大精神和胡总书记在全国政法工作会议代表和全国大法官大检察官座谈会上的重要讲话大学习、大讨论活动实施方案》要求，采取加强领导、广泛发动，深入学习、积极讨论，联系实际、促进工作的做法，共召开学习讨论会34场次，安排学时人均20小时，参学率达100%，有力地启迪了民警思想，鼓舞了工作斗志。春节过后，大队为防止民警因抗冰灾、保春运连续作战造成身心疲劳产生麻痹松懈情绪，延续去年大整顿活动的有效做法，组织开展了大队领导与部门骨干，部门骨干与每个民警面对面的谈话帮促活动，各支部还分别召开党员民主生活会，深入学习和领会党的十七大精神，进行批评与自我批评，及时有效地整肃了纪律作风，规范了执勤执法行为，激昂起新一轮创建工作斗志。
  

　　五、管理精细化，促进队伍正规化建设。年初，大队按照新一轮精细化管理工作要求，重新规范了民警考评日志、部门工作日志和值日警官日志，认真落实了“日清、周考、月结”工作。4月份，全市政法队伍联带包创精细化管理办法出台后，大队结合支队考核实施办法和城区大队特点，及时对接整合制定了本队“联带包创精细化管理考核实施办法”，同时汇编了《联带包创精细化管理工作手册》，四个路管中队和事故处理中队也分别对接重新整理规范了六大工作机制和十项工作制度，并且全面实行网上考核、文字通报和公示栏公布，由内及外真实地体现了管理精细化和建设正规化、市文明委、市委政法委和支队领导听取汇报并查看相关资料及阵地建设后给予了充分肯定，大队“坚持四个工作点，推进管理精细化”的经验做法还在全市交警政治工作会议上作了交流发言。
  

　　六、强化科技手段，提升交通管理信息建设与应用。近几年，大队在改革勤务制度，加大路面管控与警力合理调配的同时，十分注重“电子警察”非现场执法的作用，专门成立了一支装备精良、快速反应和以青年民警组成的巡逻中队，连同重点路段专业化管理中队，实现了现场执法与非现场执法、固定值守与机动巡逻的有机结合，全队每月非现场执法3000余起，占现场执法的三分之一以上。为推进公安网络接入与交警信息平台安全使用，大队重新明确了专责部门和专责人员，对信息管理员和微机使用人进行了操作培训和安全保密教育，并且制定了《办公、科技装备管理规定》和《计算机信息系统安全保密维护管理制度》，大队还专门设置了一部公安交通管理信息昼夜查询电话，实现了路面执勤民警快速查询与辖区诸警种信息共享，极大地提高了办案办事效率。
  

　　七、苦练基本功，抓实教育训练。今年，尽管因抗冰、春运和创模迎检、迎奥运攻坚等安保工作持续不断，民警长期处于高节奏、高强度的工作状态中，但是我们没有因噎废食，始终没有放松对民警的教育训练，严格按照“三个必训”要求落实学习培训计划，坚持以“三考”促“三基”，做到了大队和各部门都按计划组织实施，确保时间落实、内容落实、考核落实。不仅大队法制部门每季度举办讲座，对全体民警进行集中培训考试，各部门还分别按计划挤时间进行自学培训，如事故处理中队对新进人员连续三天进行理论培训和带班轮训，各执勤中队结合案卷评查对民警进行法律条文学习和案卷制作及文书规范培训。按照岗责划分和城市创建要求，大队劝导办还对文明劝导员进行定期专题教育和岗位业务训练，执勤三中队在迎奥运和城市文明创建活动中利用早、晚休息时间对商场保安进行交通手势指挥训练，用实际工作扩大了交警大练兵的社会效果和影响力。
  

　　八、严格自我督察，提高执法质量和警队形象。按照警队正规化建设和精细化管理工作要求，大队以督察考核为重要抓手，确保行政执法和民警自身不出大的问题，努力赢获社会各界和人民群众的满意评价。督察考核主要包括两大方面：一为警务督查考核，每周（天）由值日警官和督察专干对民警出勤到岗、警容风纪、遵纪守法、文明执法、群众工作等进行考核记载，周评月结；二为法制部门和法制专干每月组织案卷评查和执法质量检查，对错办业务和不合格案卷责任人考评扣分，记入执法质量档案，并由大队精细化管理考评办汇总通报。上半年,由于严格了警务督查和执法质量考核考评工作，全体民警能做到执规守禁和依法办案，尚无上级明察暗访违纪查实通报，自查亦未发生违规违纪案件，在联访活动与行风监督员座谈中都得到满意评价。