今年是“三基一化”工程建设三年为期目标的最后一年，也是“三基一化”工程建设的最后一年，为确保“三基一化”工程建设目标顺利完成，常德临澧交警大队按照“建强基层班子、抓好基础业务，落实基本保障、提高基本素质”的总体思路，强力推动“三基一化”工程建设，取得了基层建设明显加强，基础工作明显进步，民警素质明显提高，执法管理日趋规范的显著成绩。
  

　　一、警务跟着警情走，以防为主夯实路面防控网络
  

　　大队始终以“事故少、秩序好、群众满意”为工作目标，按照警务跟着警情走的原则，以防为主夯实路面网络。一是城区民警全面推行路段责任承包到人的勤务管理模式，适当增加有警密度，延长有警时间，切实提高路面见警率、巡控率和纠处率。二是据临岗公路、新张公路事故高发的现状，将临岗公路、新张公路确定为重点路段，成立专职巡逻队，实行专人、专职、专责、专考、专评的专业化管理：三是农村中队民警与辖区派出所整体联动，夯实农村道路的路面监控网络。同时，聘请公路沿线的治调主任，协助交警部门管理农村交通。
  

　　二、练兵围着实战转，以学为先提高民警综合素质
  

　　大队坚持立足实际，贴近实战，讲求实效的原则，按照“三懂五会”的要求努力在提高技能、增强体能、拓展智能上下功夫。一是练思想，紧贴形势抓学习。在学习时间上大队保持每周日晚学习雷打不动；在学习内容上，大队紧贴形势，进行社会主义荣辱和社会主义法治理念教育。同时，要求民警结合岗位学习车辆管理、事故处理等专业知识；二是练技能，重实战抓集训。大队每周开展一次以体能达标、警械使用、电脑操作、雷达测速等现代交通管理设备的使用为主要内容的集中训练，每季进行一次交警手势指挥比武，每半年进行射击训练；三是练业务，突出执法抓规范。大队结合省市执法质量考核细则内容，并结合执法容易出问题的部位环节，从执法培训、程序、内容、监督等各个环节入手，制定了一系列规章制度，编印成册，人手一本，并成立执法监督领导小组，实行一月一考核，一月一考核，坚决兑现奖惩。
  

　　三、保障向着民警靠，以凝聚心为目的激发队伍活力
  

　　针对当前执法要求高，民警压力大的实际，大队按照“三基一化”工作要求，坚持以人为本，加强装备保障、经费保障和制度保障，以此凝聚警心。一是加大装备投入力度度，增强民警防护能力。大队在经费十分紧张的情况下，多方筹资，购买了防护反光背心、锥筒、警戒带、警示牌等自我防护设备；二是加大从优待警力度，保障民警身心健康。大队为农村中队维护办公用房、购买空调、改善生活、工作环境。大队领导定期找分管股室民警谈心，帮助民警解决生活实际困难。同时，严格落实民警年休假制度，为民警降压减负；三是加大绩效考核力度，激励民警工作积极性。大队根据全省县级大队综合考评办法内容并结合大队的实际，将不同岗位民警的工作绩效进行科学细化、量化，使民警知道“做什么，怎么做”，并按照精细化管理的要求实行量化考核、奖惩兑现，极大地调动了民警的积极性，实现了民警从“要我干”向“我要干”的转变。