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　　今年以来，PT老虎机平台_mg老虎机游戏-APP官网下载@交警支队直属一大队在省总队和常德市交警支队党委的正确领导下，坚持以党的十七大精神为引领，以全国政法工作会议精神为指导，积极开展大学习、大讨论活动，落实科学发展观，落实联带包创精细化管理，强有力地促进了班子和队伍建设，提高了内部管理和道路管理水平。我队是全市率先进行“精细化管理”试点单位，也是全省首批施行“精细化管理”大队之一，两年的工作实践给了我们深刻的启迪，近两年来,大队不断完善精细化管理机制建设，创新思维规范执勤执法，实现队伍正规化建设，取得了较好效果,近日召开的常德市交警系统政工工作会议上,交警支队将我大队实行精细化管理的经验向全市交警系统推广。
　　

　　一、坚持把握建立内部管理、强化考核机制建设,使队伍管理、考核机制更加完善。
　　

　　长期以来，PT老虎机平台_mg老虎机游戏-APP官网下载@：加强公安队伍建设，促进公安工作有效开展的法令规章制度不断推陈出新，但在如何抓好落实方面仍然缺乏一种有效的机制和可行的模式。过去，我队相继建立完善各项规章制度，坚持制度管人，实行工作考评，亦曾收到好的效果，但没有形成完整的制度体系和严谨的工作规范。2006年下半年，我队在学习廊坊经验活动中，积极转变管理理念，创新管理方式，借鉴精细化管理模式，将岗位职责、管理制度、工作规范、工作目标、勤务制度、工作考评共六大项68小项一体整合，编印出《精细化管理工作办法》（手册），并作为全队内部管理和考核工作蓝本，成为全盘工作的指挥棒。精细化管理不仅是一种管理理念，其指导意义和现实作用，就是管理有法则可依、执行有规章可循、督查有违必究、考核奖惩兑现，做到事事有人管、岗位有约束、管理工作“日清、周评、月结”。公安交警队伍实施精细化管理，应该围绕“工作规范化、管理精细化、考核等级化、奖惩多元化”的总体目标，建立起一套比较科学合理、比较完善具体的内部管理模式。推行精细化管理，重在机关和警队工作作风的切实改进和转变，最终得到党委政府和人民群众的认同。要通过实施精细化管理，建立岗位职责体系，重点解决个别民警工作责任心不强的问题；要建立督促检查机制，解决个别部门和民警工作职责不落实的问题；要建立绩效考评机制，解决执法效能和工作效率不高的问题；要建立奖惩激励机制，解决工作绩效好坏与奖罚不分明的问题，从而积极有力地推动公安交通管理各项工作持续有效发展。去年，根据“三基一化”中队正规化建设和执法质量考评工作要求，我们在《精细化管理工作办法》中增加了事故处理中队十项工作制度、执勤中队六大工作机制和值日警官、法制员工作制度等项内容。今年，根据全市政法队伍“联带包创精细化管理办法”和支队考核实施办法，我们及时有效地进行了制度考核机制对接，完成了民警双向选择竞岗和联带创星流程调整，并对班子成员职责和民警岗责进行了重新明确，使队伍管理、考核机制更加完善。
　　

　　二、严格把握细化、量化工作职责，强化考核标准建设,实现了对岗位民警细化量化管理和考核工作的程序化、制度化、精细化。
　　

　　各行各业的工作都有目标和任务，任务怎么完成，目标如何实现，关键是要加强内部管理，细化分解工作职责，落实工作责任。过去，我们也有领导、骨干职责和各岗位民警职责，亦曾实行了包括政治学习、劳动考勤、纪律作风、完成任务和好人好事等项目的综合考评，但缺乏岗责的细化量化，考评中对事多对人少，存在职责不明确、任务不具体、考核不精准、奖罚不到位和激励作用不明显的弊端。公安交警机关和队伍推行精细化管理，应该在原有严格管理的基础上，做得更加严格和更加精细，把细化、量化各部门、各岗位的工作职责作为切入点，切实克服实际工作中存在的职责不清，履责不力，越权、越位办事，以及干多干少、干好干坏一个样等不良现象。要将本单位承担的交通管理、“五化”防控、执法和服务工作分为若干个记分点，在每个工作环节上都精益求精，对民警履行职责、行使职权和遵守纪律的情况尽量精确考评，使整个公安队伍建设和交通管理工作事事有人管、处处有人管、事前有计划、事后有总结，从而杜绝管理漏洞，消除查考盲点，促使岗位民警在每个管理环节上，在每项工作中，做得更加细致，更加准确，更加有效。基于以上认识和观点，我们在制定大队精细化管理工作办法，特别是今年对接建立联带包创精细化管理考核实施办法时，牢牢地把握住细化量化工作职责这一切入点，采取定岗位、定权责、定目标、定考核、定奖惩的“五定”做法，确保岗责明确、考量相当、评比真实、奖罚落实。定“岗位”，就是根据大队职能和机构设置情况，将包括领导骨干在内的编制人员，按照责任分工和工作属性确定6类64个岗位，其中，大队领导职位7个，部门骨干职位14个，通过改革干部选拔使用机制，全面实行领导职务竞争和民警双向选择。定“权责”，就是对班子成员进行分工，落实管理职责；对部门骨干和岗位民警明确管理权限和履责内容范围，使其正确定位，依权履责，积极作为。定“目标”，就是将年度大队综合考评总目标区分阶段、时段划分到各部门或每个民警，实行定期量化考核，超奖欠罚。如：每个民警都有承包的责任路段、联包的客运车辆和交通违法查处工作指标，每个部门都有通联工作、“五进”宣传等具体交办任务。定“考核”“奖惩”，就是制定统一的考核内容和记分标准，每一项内容就是一个记分点。通过领导督导考核、日常勤务考核、执法质量考核和民警监督考核四类主体考核，按照警务管理（10分）、廉洁自律（15分）、工作业绩（35分）、执法监督（30分）、勤政爱民（10分）五大项68小项百分制目标管理和考核标准，实行每天值日警官、部门工作、民警考评日志“日清”，每周星期一上午召开领导骨干讲评会“周评”，每月考核办对接各考核主体情况汇总编发考评通报“月结”，以及年度（半年）对照五星级政法干警（单位）总评，形实并重地实现了对岗位民警细化量化管理和考核工作的程序化、制度化、精细化。
　　

　　三、正确把握调动民警积极性，强化考核促执法质量建设,实现人人都管理，处处有管理，事事见管理，件件有落实，工作有成效。
　　

　　充分调动起广大民警的工作积极性、创造性和争先创优意识，努力提高公安行政工作效能和执法办案质量，这是多年来各级公安交警部门持续不断开展“大学习”、“大讨论”、“大练兵”等教育整顿活动的目标要求。推行精细化管理，实现警队呈现新面貌，激发新活力，改进工作作风，提高工作效能，更好地服务于经济建设，构建平安和谐社会，这是精细化管理的宗旨所在。基于此，我们坚持把充分调动民警的工作积极性作为着力点，通过交通管理业务工作和交通民警队伍建设的精细化，调动民警遵章守纪和履行职责的自觉性，通过推行岗位职责的完全量化和细化，实施更加精细、更加科学的民警执规守禁和工作绩效管理。同时，根据形势和公安交警工作的现实要求，通过扎实开展“大学习”、“大讨论”、“大培训”和谈话帮促活动，帮助民警领会党的十七大精神，澄清模糊认识，坚定“执法为民”理念；通过实行部门副职竞岗和民警双向选择，积极引入干部任用科学机制，充分体现优胜劣汰，落聘待岗，鞭策后进；通过严格落实工作考评和案卷评查制度，有力地促进了各项工作任务的出色完成和执法质量的提高。1至5月，全队民警顽强拼搏，无私奉献，夺取了抗击冰灾、春运安保、迎“奥”整治等一个又一个攻坚战斗的胜利，优质高效地赢得了畅通工程“模范城市”国检复评通过和支队执法质量、精细化管理考评的优秀评价。在以后的精细化管理工作中，我们仍要进一步坚持以细化量化岗位职责为载体，按百分制记分方法，详细考核岗位民警的具体工作，民警多做事就多得分，少做事就少得分，不做事就没有分，做错事就扣分，把考核结果与经济政治待遇挂钩，使民警真正感受到考比压力和奖惩激励，不断激发民警的荣辱意识和进取意识，使每个民警都有自我调动和相互竞赛，多做事情，多创实绩，多争荣誉，多得分数，实现人人都管理，处处有管理，事事见管理，件件有落实，工作有成效。
　　

　　四、始终把握推进“三基一化”工程建设，强化队伍正规化建设,使队伍面貌出现大的改观，工作效能有了大的提升。
　　

　　精细化管理是“三基一化”工程建设和队伍正规化建设的重要载体、重要抓手和重要途径，相互包容而无对立，不可割裂也不能偏废，只有充分认清楚了这一点，才有可能实施真正意义上的精细化管理而不是走过场，才能有力推动“三基一化”工作的开展而不是喧宾夺主，才能起到加强队伍正规化建设的作用而不是一种点缀。因此，在实施精细化管理工作中，我们始终把推进“三基一化”工程建设和队伍正规化建设作为落脚点，把工作目标和管理任务进行层级分解，落实到每个部门和每名民警，并明确相关责任领导和责任人予以督办及责任联带，按照制定计划、实施计划、检查计划、奖惩结果、运用结果这样的管理链进行科学操作和程序运行。例如，每月初大队和各部门都要拟定当月工作要点，由办公室汇编行文，每月底按进展情况检查考评和集中点评，对未落实的制定整改措施，实行责任追究，确保交办任务如期完成，考核项目无缺失遗漏，警令政令畅通无推诿。通过实施精细化管理，有力地推动和夯实了基层基础工作，督促和引导民警们自觉苦练基本功，实现了民警综合素质的提升和队伍正规化建设步子的加快。通过实施精细化管理，有效地保障了肯做事、能做事民警自我价值的体现，并不断开拓进取；还促使素质不高的民警主动提高素质，主动找事情做，主动履行职责，切实解决“疏于管理、淡化责任”的问题，进而使队伍面貌出现大的改观，工作效能有了大的提升。