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　　常德交警直属二大队牢牢把握工作重心，认真总结往年的工作经验，找出不足，积极改正，不断创新，在打牢基础、长远规划上求突破、求发展，找准“三基”工程建设中的结合点和着力点，大胆以“六个创新”全力推进新年“三基”工程建设向又好又快发展。

　　一、创新班子凝聚力。观念决定成败，“三基一化”工程建设能否取得成效，关键取决于能否更新观念，大队通过深入分析现状与差距，理出了打破常规，树立率先意识，以人为本，强化敢闯、敢想、敢干的理念，以“四劲”、“四点”全面谋划“三基一化”工程建设，“四劲”即勤奋务实的干劲、不畏风险的闯劲、百折不挠的韧劲、敢为人先的争劲；“四点”即站得高一点、看得远一点、胆子大一点、步子快一点。大队把加强班子和干部队伍建设作为实施“三基”工程的根本，在班子建设方面，严格坚持民主集中制和集体议政制度，讲学习、讲政治、讲廉洁、讲纪律，靠制度规范班子，做到大事集体决定、小事勤加沟通，励精图治谋发展、团结协作谋进步，以为基层办实事为根本，将基层根本利益贯穿于“三基”工作之中，围绕与基层密切相关的问题，努力办实事、办好事、多办事，形成极强的凝聚力和向心力，实实在在地深入推进“三基”工程建设纵深发展。
 

　　二、创新执法服务水平。在更高起点，更深层次和更高水平上推进“三基一化”工程建设中，大队把队伍建设摆到十分突出的位置，按照“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的要求，坚持“三个突出”，即突出勤务改革、突出精细化管理、突出推优树典，通过大胆改革，整合警力资源，增强了队伍的凝聚力，向心力和战斗力。为了提高执法质量和效率，大队积极开展岗位大练兵活动，突出窗口岗位的服务水平和执法能力的培训和提高，建立案件审批制度、执法质量考评制度，统一明确案件审核、审批程序和相关人员职责，规范执法程序，提高执法质量。通过定期的执法质量自查，将查处的问题做好记录，避免填写法律文书中容易出现的问题，切实把好质量关。
   

　　三、创新精细化管理。今年的精细化管理是在全省公安系统实施的第二年，大队将进一步深化精细化管理岗位职责及管理制度；工作规范及目标；考核办法及标准；星级等级评定及对接标准；遵循：“以级定岗、以岗定责、以责定分、以分定绩、以绩定奖”的原则，实行日清、周考、月评达到事事有人抓、人人有职责、件件有考核的工作目标。做到人尽其才，物尽其用，善于尊重每一名民警的个性，将他们的首创精神融入各项工作，从而获得更大的事业推动力，通过动力推进发展；坚持平等对待民警，从而获得更强的工作进取心，通过进取带动发展；坚持文化渲染氛围，善于满足每一名民警的求知渴望，以打造文化警营为契机，全方位提升其综合素质，从而获得更好的技能支撑，通过支撑托起发展。
   

　　四、创新科学练兵，全面提升队伍整体素质。大队把提高综合素质作为苦练基本功的突破口，以提高整体素质为目标，科学合理得制定训练计划，同时以开展考核和竞赛为契机，坚持领导带头，以身作则，不断提高全体官兵的思想素质、政治素质、业务素质，真正实现“以训促战、以考促训、科技兴训、训战结合”的训练效果，不断促进岗位练兵活动快速进展。

　　五、创新勤务制度改革。过去的一年，大队在勤务改革方面在全市率先启动，取得了宝贵的经验和可喜的成就，尝到了甜头，2008年，大队将更进一步根据辖区是常德中心城区的特点，合理、高效的实施勤务制度改革，改变传统的工作思路，将路面中队作为改革主题，达到合理、高效调度警力、提升警务的有效性和针对性。过去的一年，大队在“三基一化”工程建设中，取得了自建队五年以来的可喜成就，今年大队将进一步强化教育培训，继续深化中队“六大机制”建设，全面推行精细化管理，以严格的管理促进队伍的全面建设，在科技强警上继续加大资金投入，多渠道、多方面落实从优待警，提高民警的政治和经济待遇。
   

　　六、创新社会化宣传，加大内外部宣传工作，营造“三基”工程建设氛围。大队把宣传工作始终围绕“三基”这个中心，服务大局，发挥宣传工作的引导、服务和保证功能，深挖题材，广泛宣传。围绕重点工作，宣传新举措，总结新经验，推广新典型，在队伍内外营造聚精会神搞建设，一心一意抓“三基”的良好氛围，同时注重加强典型宣传和学习，采取多方位、多渠道、多手段、多角度的方式，进一步宣传老典型，挖掘新典型。去年，大队在推优树典方面取得了可喜成绩，特别是在推出全国优秀人民警察沈国初和树立大队形象上亮点不断。今年，大队推优树典将在质量上有较大的突破，年内争取在公安交警系统推出5人次获省总队及以上的先进奖励、在地方推出了3人次全市、全省、全国的先进奖励，全年在各级新闻媒体推出一批质量高、振动力大、有份量、鼓舞人、激励人的先进典型报道，使推优树典工作真正为交管工作服务，提升大队形象，夺取各项工作全面胜利。