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　　为确保“三基”工程建设取得新的突破，常德桃源交警大队根据08年工作实际情况，坚持以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，坚持“人往基层走、钱往基层花、工作重心向基层倾斜”工作思路，内强素质，外树形象，严格管理，规范执勤，在“三基”建设中精心组织，周密策划，五措并举，强力推进08年“三基”工程建设。
　　

　　一、完善规章制度。大队进一步完善《巡逻勤务制度》、《恶劣天气交通管制预案》等相关规章制度。在交通事故管理工作中，建立和完善交通事故信息系统，加强交通事故统计分析工作，建立交通肇事逃逸案件侦破机制，开展交通肇事“网上追逃”行动；杜绝发生一次死亡3人以上特别重大道路交通事故，辖区内道路交通事故四项指数保持零增长；完善事故处理岗位设置和人员配备，配齐事故现场勘查、安全防护和必要的施救设备等。
　　

　　二、优化警力结构。大队在工作思路上进一步创新、在运行机制上进一步更新、在警力配置上更加科学，使基层基础建设工作尽快呈现亮点、凸现效应。在警力配置上，把政治思想好、工作能力强、作风过得硬、人民信得过的干警配置到基层中队。在勤务机制上，坚持“高峰站点、低峰巡线”的执勤模式，坚持警力跟着时段走、跟着车流走、跟着隐患走，提高民警的出勤率、管事率，严管、勤管、善管，把路面执法执勤工作做好。
　　

　　三、提高执法质量。交警作为执法者，执法质量是交警工作的生命线。大队着重在提高执法质量、维护交警形象上下功夫。一是建立基层民警的执法档案，详细记录每名民警的个人信息、装备配置、综合考核、岗位流动、执勤执法、教育培训等情况，以此作为民警等级化管理考核的依据；二是狠抓交通管理中执法工作规范化建设。要求一线民警必须将《交通警察执勤执法操作规程》熟记在心，在执法执勤中熟练运用。事故中队进一步规范了事故案卷的填写，定期开展事故案卷质量展评，使事故案卷质量有一个大的提高。经常组织民警进行交通安全执勤执法的学习，建立执法质量考评制度，定期不定期地开展执法质量考评。定期核对、签收道路执勤民警移交的证件和有关法律文书，并分类整理，妥善保管；三是制定基层民警执法质量精细化管理细则，使基层执勤民警执法有章可依、有章必依，执法更加规范。
　　

　　四、完善监督机制。建立完善了民警工作日报表、危险点段、民警管段责任制、道路秩序整治工作等台账，制定路面执勤执法、违法处理窗口、内务办公秩序工作规范，保证了交通管理基础业务稳步、高效开展。同时强化社会监督，聘请8监督员，定期上门征求意见，践行承诺，以坚决的信心转变工作作风，规范工作规程，提高工作质量。
　　

　　五、强化基本素质。大队以“三懂五会”为主要内容，先后组织民警学习《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》、《交通警察执勤执法工作规范》和《治安管理处罚法》等法律法规，开展计算机应用、学习复印机、传真机、扫描仪等办公用品使用训练；集中组织摄相、照相等器材使用培训；强化体能训练，苦练警务技能技术，使全体民警人人适应岗位要求，人人精通本职业务，人人胜任本职工作。以贯彻学习《道路交通民警规范执勤执法》为契机，不断巩固和深化警务规范化建设成果，不定期组织民警按不同岗位学习各自的工作规范，从群众最需要的地方规范起，从最基础的工作规范起，不断强化民警基本素质。